Les caissières : hier « héroïnes », aujourd’hui flouées malgré les profits de la grande distribution

La grande distribution affiche de confortables profits, réalisés en particulier grâce au dévouement de leurs employés de caisse. Certaines grandes enseignes ont cependant décidé d’accélérer leur remplacement par des caisses automatiques.

Un peu partout en France, certains supermarchés ont fait un pas de plus vers l’automatisation

les clients ont également vu apparaître un nouveau mode de paiement. Ils ont désormais la possibilité de passer par un grand portique vert dont l’accès est réservé au « Scan Express »

les acheteurs peuvent dorénavant scanner et payer les produits directement avec leur smartphone, en ayant préalablement téléchargé l’application et enregistré leur carte bancaire. Pour sortir, plus de passage en caisse, mais un portillon à ouvrir avec un code barre affiché sur son smartphone.

Ce n’est pas le scénario de science fiction imaginant nos futurs modes d’achats dans la grande distribution, mais la réalité d’une automatisation qui pourrait encore s’accélérer. Et qui rend certaines caissières, « héroïnes » en première ligne face au virus, profondément amères.

Vers une « digitalisation » accrue des magasins

l’accélération de l’encaissement automatique, l’augmentation des capacités de livraison à domicile, du « click & collect » et du drive. Ce n’est qu’une nouvelle étape d’une stratégie de « digitalisation du parcours clients » entamée depuis plus longtemps :

Même si l’automatisation généralisée des caisses n’a pas été observée dans toutes les enseignes pendant le confinement, ce dernier a bel et bien mis un coup d’accélérateur aux stratégies de vente en ligne. Au premier trimestre 2020, le e-commerce alimentaire affiche une forte croissance.

Ouverture 24h/24 et remplacement des caissières par des vigiles

Prochaine étape, déjà bien enclenchée par endroits,  l’ouverture type Seven Elevende 7h à 11h (pour faire vendre de l’alcoo)l.voir toute la nuit ?

de nouvelles caisses automatiques avec des agents de sécurité qui surveillent les clients à partir de 21h, et ce pour toute la nuit, jusqu’à l’arrivée des hotesses de caisses à 8h30. « Ces salariés n’auront pas la même convention collective et peuvent travailler les dimanches et les jours fériés »,

Ces projets qui finiront par se realiser. Face aux craintes des employées, et alors que le nombre de caissières a baissé de 5 à 10 % en 10 ans, selon la Fédération du commerce et de la distribution (FCD),

l’équipe FO Auchan La couronne

Pin It

Subrogation

Force Ouvrière l’a demandé depuis des années et l’a enfin obtenu

A partir du 1er juin 2019; Auchan réalisera l’avance de vos indemnités journalières de sécurité sociale en cas d’arrêt maladie, accident de travail, de trajet et maladie professionnelle, maternité, paternité, adoption
Auchan maintiendra votre salaire et s’occupera de récupérer les indemnités liées à votre arrêt de travail directement auprès de la CPAM

LES AVANTAGES de la SUBROGATION :

==> TOTALEMENT transparent pour vous !

==> Une gestion de votre trésorerie familiale facilitée : un seul virement en fin de mois ; vous percevrez directement votre salaire comprenant le complément Auchan ET les IJSS de la CPAM

==> Une gestion administrative simplifiée : vous n’avez plus besoin de suivre vos remboursements de la CPAM ; ce suivi sera désormais réalisé par Auchan

Vous recevrez dans les prochains jours, dans votre coffre fort électronique une communication détaillée sur le sujet.

Auchan qui a annoncé ce mardi qu’il allait céder ou fermer, faute de repreneur, 21 sites en France : 1 hyper, 13 supermarchés, 4 chronodrive, 2 halles d’Auchan et le site de préparation de e-commerce AuchanDirect.
Suite à des résultats médiocres en 2018, Auchan a ainsi annoncé ce mardi dans un communiqué qu’il allait céder ou fermer, faute de repreneur les 21 sites, dont 1 hyper et 13 supermarchés. Cette décision concernera potentiellement 723 salariés.
Il s’agit de l’hypermarché situé à Villetaneuse, tout comme 13 supermarchés situés à Faulquemont, Tours et Esvres, Roanne, Marquette-lez-Lille, Arras, Perpignan, Mulhouse, Rouen, Albert, Athis-Mon, Chevilly-Larue et Saint-Ouen l’Aumône. Les quatre « Chronodrive » d’Agen, Bayonne, Caen et Vannes vont également tirer le rideau, ainsi que les deux halles d’Auchan à Meaux et Bobigny et un centre de préparation de e-commerce AuchanDirect à Marseille.
Auchan Retail France compte 637 magasins sous enseigne et 73 800 collaborateurs en France, selon les chiffres de la direction. Dans un communiqué, La Direction précise que si ces sites (supermarché, hypermarché, entrepôt et drive) ne trouvent pas preneur, un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) sera donc ouvert.
Ce PSE intervient après des années d’errances stratégiques et alors qu’Auchan et le groupe Mulliez ont perçu au titre du CICE (crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi, ndlr) 500 millions d’euros sur les six dernières années, ce qui est d’autant plus inacceptable.
« Déjà affiché sur ce panneau. »
La reconnaissance sociale et économique du Groupe Mulliez qui rassemble des dizaines d’enseignes, Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Kiloutou, Flunch… présentes le plus souvent sur les même zones commerciales ». Cette « reconnaissance » permettrait des passerelles inter-enseignes et d’augmenter sensiblement les chances de reclassement en proximité pour tous les salariés ».

CHANGER

Le progrès social est possible. A condition de développer l’esprit de coopération et de miser sur le « capital humain ».
Mais comment s’y prendre ? En procédant à un renversement culturel qui tournerait résolument le dos au modèle de la concurrence acharnée pour tout miser sur la coopération.
Par le partage du savoir pouvoir et de l’avoir Cela ne vous rappelle pas quelque chose?
Des responsabilités doivent s’effectuer à chaque échelon de la société, en partant du local jusqu’au national. La famille, l’école, l’association locale, l’entreprise, les instances politiques, tous les acteurs sont concernés.
Dans cette vision, l’une des priorités d’Auchan devraient consister à investir dans le capital humain, en protégeant les personnes et les emplois, en donnant à chacun de nouveaux droits permettant de mieux affronter l’avenir et de maîtriser sa vie.
Des indemnités suffisantes en cas de mise au chômage, et l’accès facile aux outils et réseau de reconversion, pour rebondir.
Un progrès social approfondi implique le droit de tout un chacun à contrôler sa vie et à prendre part, grâce à un niveau d’éducation et d’information suffisant, aux décisions qui l’affectent dans l’entreprise dont il fait partie »
Chez Auchan, il est plus que temps, que les salariés soient associés à part entière aux décisions pour changer le modèle passé, qui a vu les actionnaires prendre l’ascendant et leur logique financière s’imposer sur l’objectif collectif. Ces dérives du profit maximisé, facteur majeur de l’accroissement des inégalités, n’impliquent pas de passer par-dessus bord l’économie de marché.
Mais elles rendent indispensable son organisation en vue de prémunir ses salariés contre les inégalités de traitements avec les actionnaires majoritaires.
Faire entrer les représentants des salariés dans les décisions stratégiques et lutter contre la concentration du capital financier afin de garantir le bon fonctionnement concurrentiel des marchés.